La note de cadrage projet, à quoi peut-elle bien
servir ?
Dans le cadre d’un projet, si l’on veut s’assurer de sa
réussite il est important de fixer dès le début du projet un certain nombre de
choses qui vont permettre la réussite du projet.
Comme tout ce qui n’est pas écrit n’existe pas, toutes ces
informations, ces objectifs, ces engagements, doivent être repris dans un document
de synthèse s’appelant "la note de cadrage".
Prenons les choses dans l’ordre et tentons de répondre
ensemble à quelques grandes interrogations sur le cadrage d’un projet et la
note de cadrage.
Pourquoi cadrer un projet ?
Cadrer (ou Structurer ou Définir) un
projet est la première tâche à mener dans un projet. Cette tâche est aussi
celle qui est la plus critique, car elle conditionne le bon lancement du
projet. Et un projet qui démarre mal aura toutes les chances de mal se
terminer!
Une fois le projet lancé, ce dernier a
tendance à avancer « tout seul », ou du moins, selon ce qu’il est
possible de qualifier d'une certaine
inertie qui lui est propre, le rendant difficile à remettre sur les bons rails s’il s’écarte de la
roue prévue.
Dans le meilleur des cas, le chef de projet s’en rend compte et arrive à le
recadrer en perdant du temps par rapport à la date cible, générant une
insatisfaction client.
Dans le pire des cas, le projet capote car le résultat attendu par le
client ne peut être atteint car mal ou pas compris dès le départ.
Que doit-on faire pour cadrer un projet ?
Comme je l’ai déjà dit, le but du cadrage
est de valider que le client et l’équipe projet soient bien en phase sur la
totalité du projet.
Pour cela, il va falloir au cours d’ateliers,
et d’actions de reformulation lors des comptes rendus écrits des ateliers:
- déterminer précisément
les objectifs du projet (dans les termes du client) en termes de résultats
attendus, délai et coût;
- préciser le périmètre
du projet en termes de produits, fonctionnalités, technologie, organisation,
processus, etc. ... ;
- déterminer les grandes
étapes du projet, les dates clés, les jalons;
- définir les ressources
et moyens nécessaires (hommes, matériel, budget et compétences) ;
-
définir l’organisation
du projet (équipe projet, équipe étendue, rôles, comité de pilotage interne et
client) ;
-
définir les principes
de communication interne (au sein de l’équipe et avec la direction) et externe
(avec les représentants du client, les utilisateurs et tous ceux qui ont besoin
de connaître le projet) ;
- identifier les risques
majeurs et les éventuelles dépendances (et préparer les solutions de repli en cas
de problème) ;
- définir les
indicateurs qui permettent de mesurer l’avancement du projet et l’accomplissement
des objectifs.
Comment cadrer votre projet ?
Malgré tout ce que l’on peut apprendre
dans des formations de Chef de Projet, lors du passage de certifications (Prince2,
PMP,…), il n’y a pas de recette magique pour bien cadrer son projet.
Bien cadrer un projet ne s’apprend pas
dans les livres ou sur les bancs de l’école, bien cadrer un projet s’apprend au
jour le jour, en tirant des leçons des projets que l’on conduit, que ce soit
des leçons des succès ou des leçons des échecs.
Pour bien cadrer un projet, il faut
associer prise de recul, compréhension globale et synthétique du projet et de
son environnement avec une vue analytique, précise, concrète des éléments clés
du projet.
Le but de cet article n’est pas de me
mettre en avant, de vous dire qu’il n’y a pas de méthode pour bien réussir son
projet, ou que je détiens la méthode miracle que m’a léguée sur son lit de mort
« Steve JOBS » ou lors d’une soirée initiatique « Bill GATES »,
non le but de cet article est de vous faire partager quelques recettes que je
mets en pratique et qui sont issues de mes nombreuses expériences de terrain au
contact de chefs de projets de profils différents les uns des autres.
Check-list des éléments du cadrage projet.
Définir les objectifs
du projet :
Une bonne
définition des objectifs du projet passe par une bonne compréhension de ce qui
a motivé le lancement du projet (idée de départ, déclencheur, problème à
résoudre, audit de conformité, pénalités,…, ainsi que les enjeux du projet (ce
que le client attend en matière de retour sur investissement de son projet :
économiser par exemple deux millions d’Euros par an sur la gestion de ses
licences informatiques).
Pour cela, il
va vous falloir définir trois types d’objectifs :
- Les objectifs
techniques
-
Ils décrivent les résultats attendus du projet, les
livrables client ou livrables finaux;
-
Ils décrivent ce que le client, dans ses termes, doit posséder ou être
capable de réaliser à la fin du projet ;
-
Ils ne décrivent pas le « comment », mais bien le « quoi » !
-
S’il y a plusieurs objectifs, ils peuvent être hiérarchisés, ce qui
permettra de faire un découpage par sous-projet et éventuellement par lot.
- Tous les objectifs techniques doivent être mesurables. Pour mémoire un bon
objectif est un objectif dit « SMARTER », c’est-à-dire (Simple,
Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temporel, Evaluable et Réévaluable
-
Les objectifs
de délais.
-
Date de début
du projet (lancement)
-
Dates
intermédiaires (correspondant aux principaux jalons)
-
Date de fin
-
Les objectifs
de coût.
-
Le budget
alloué dans sa globalité
-
Le budget
alloué par phase ou par sous-projet, ou par ressources (humaines, matérielles,
logicielles)
-
Le règlement
des différentes parties du budget lorsqu’il y a un étalement.
Définir le périmètre
du projet
Définir ce qui est
dans le périmètre du projet et ce qui n’y est pas.
Vous pouvez décrire
par exemple les fonctionnalités attendues, , les services délivrés, les
processus impactés, les organisations impactées, etc…
Définir le macro-planning du projet
- Il ne s'agit pas ici du planning détaillé des tâches et des ressources tel que l'on peut le retrouver dans un diagramme Gant.
- Il s’agit de définir
les grandes étapes (ou phases) du projet. Par exemple: revue des besoins/analyse
et conception/construction/bêta tests et mise en opération
- Le découpage est guidé
par la nécessité de valider les livrables intermédiaires clés (cahier des charges, dossier de conception,
code, etc...). Pour passer d’une étape à la suivante, il est important de
prévoir une validation formelle par le client, c’est-à-dire un écrit.
Définir les ressources
- Équipement et matériel
- Budget
- Ressources humaines et
compétences
- Les contraintes
éventuelles (travail en parallèle avec deux directions qui s’affrontent pour
des enjeux politiques, ou des sociétés de services concurrentes qui fournissent
chacune des ressources pour réaliser le projet.
ORGANISATION
DU PROJET
- Equipe
projet: membres à plein temps sur le projet
- Equipe
étendue: intervenants ponctuels apportant une expertise précise au projet
- Comités de
pilotage client: instance de validation des étapes/phases du projet, des livrables
client clés
COMMUNICATION
- Règles de communications durant le
projet :
- Rapports Flashs hebdomadaires ? pour qui ?
quand ?
- Communication interne au client sur l’avancement
du projet :
- Qui la fait ?
- Quel support ?
- Pour quels destinataires ?
- Formalisation des documents du projet (présentation
sous forme de diaporama, document texte, films, etc..
- Lieu de stockage des documents
(intranet, serveur de fichiers, etc…)
RISQUES ET DEPENDANCES
- Identifier les risques majeurs du projet:
défaut de compétence critique, besoins client trop imprécis ou trop changeants,
devis initial bien trop optimiste, estimation délai trop imprécise ...;
- Définir des actions pour si possible
réduire les risques, et/ou des solutions de repli en cas de nécessité;
- Identifier les éventuelles dépendances de
votre projet (par exemple, un livrable du client qui vous est nécessaire pour
réaliser une tâche);
- Définir les actions pour sécuriser vos
propres livrables (par exemple, communiquer formellement au client la date au
plus tard à laquelle vous avez besoin de son livrable sans que cela impacte le
projet)
INDICATEURS
Pour bien piloter un projet il est vital d’avoir
un tableau de bord avec des indicateurs mesurables qui vont vous permettre de
mesurer l’avancement de ce projet et des différentes phases qui le composent.
Voici quelques suggestions d’indicateurs :
- Indicateurs sur l’avancement
des livrables, sur le respect de la démarche,
- Indicateurs sur la
qualité des livrables.
- Cet indicateur est très important car il vous permet de fixer ce qui va
valider ou non un livrable.
- Je vous conseille fortement de le formaliser en
posant la question suivante à votre client lors de ateliers de cadrage :
"pour que vous acceptiez ce livrable, quels sont les critères qui doivent être
impérativement remplis".
- Le client devra vous avoir validé par écrit, par exemple
dans le plan d’assurance qualité, les critères de satisfaction.
- Indicateurs sur le
délai
- Indicateurs sur les
coûts
- Indicateurs sur la
motivation de l’équipe
Exemple de sommaire de Note de cadrage :
1.
Préambule à la rédaction de la Note de Cadrage
2.
Contexte et objectif
2.1
Contexte
2.2
Enjeux et objectifs
2.3
Présentation de la cible
4.
Organisation du projet
4.1
Comité opérationnel de projet
4.2 Équipe projet
5.
Les Livrables
5.1
Description
5.2
Livrables
6. Gestion
de la documentation
6.1 Référencement
des documents du
projet
6.2
Stockage
des documents
6.4 Circuit des documents.
7.
Planning prévisionnel du projet
Sources :
Oracle considère qu'il faut étendre les droits
de licences à l'ensemble de la ferme de serveurs sous ESX ainsi qu'à tous les
clusters faisant partie de la ferme.